南寧星藝，文化引領(lǐng)，品牌布局，主動作為，站在行業(yè)的角度思考和探索企業(yè)的未來，從一開始就站得高、看得遠(yuǎn)。優(yōu)秀之“星”，奮斗有“道”，正如南寧星藝的開拓者周曉霖也說：“文化的經(jīng)營，品牌的布局，從創(chuàng)業(yè)的那一刻就已注定?！?/p>

       一切成績都是奮斗的結(jié)果，也得益于創(chuàng)業(yè)初期的誠信之“根”、專業(yè)之“本”、價值之“為”。如今，在南寧，全社會為星藝、為品牌賦能。

一年一度裝飾文化節(jié)見證星藝品牌力量

一把看不見的“公平尺”破解管理難題

一個“星藝班”創(chuàng)新設(shè)計人才培養(yǎng)模式

“星藝裝飾獎學(xué)金”捐資助學(xué)奉獻(xiàn)幸福

精心設(shè)計規(guī)范施工享譽千萬家客戶如潮

學(xué)習(xí)特訓(xùn)培養(yǎng)設(shè)計精英打造服務(wù)星團(tuán)隊

愛心公益行動凝聚創(chuàng)新發(fā)展的磅礴力量

匠心筑家文化筑夢在飾界豎起一面旗幟

……

關(guān)于管理，重在有“道”

       “企業(yè)存在的必要，就是為客戶創(chuàng)造價值。”企業(yè)管理者的本質(zhì)，發(fā)展人的善意，挖掘人的潛能。這是彼得·德魯克的管理智慧，也是南寧星藝的管理者從書本上學(xué)到的智慧并付諸于企業(yè)管理之中的生動實踐。

       有“道”的管理，長時間積累下來的文化經(jīng)營，不可替代，無法復(fù)制，做到了從“一招一式去謀生”到“無招勝有招”的管理境界。一句話總結(jié)：“管理學(xué)的最高境界，就是無招勝有招。”

       管理是一門學(xué)問。做管理，其實就是做學(xué)問。在日常管理中，從周曉霖開始，星藝南寧的管理者都是“抓大放小”，企業(yè)前行和奮斗的方向由周曉霖決定，但在具體事務(wù)上，他從不插手，管理放手放權(quán)，激活內(nèi)生動力，調(diào)動管理者的積極性，從而不斷推動企業(yè)的穩(wěn)步前行?？梢哉f，管理“抓大放小”，一把“公平尺”激活內(nèi)生動力。

星藝裝飾30周年總結(jié)表彰大會 · 南寧

關(guān)于品牌，站得高看得遠(yuǎn)

       品牌定位，一開始就“站得高”。創(chuàng)業(yè)初期，每個周末組團(tuán)去喝茶“聊愿景”。為夢想、為未來，一起喝茶一起聊。為品牌，南寧星藝文化筑夢，為品牌賦能。

       有句話說，小企業(yè)做市場，大企業(yè)做文化。從小企業(yè)到大企業(yè)的轉(zhuǎn)變，文化和決策是關(guān)鍵。在星藝南寧，以文化活動為抓手，用星藝優(yōu)秀的文化整合公司合力，提高品牌的美譽度和知名度。探索和獨創(chuàng)出“家裝文化節(jié)”這一概念和模式，彰顯品牌價值，見證星藝力量。

       定位很精準(zhǔn)，目標(biāo)很清晰，布局很重要。在行業(yè)規(guī)范發(fā)展的前提下，才有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。當(dāng)初，星藝裝飾在南寧主動找協(xié)會，找伙伴，找媒體，整合家裝生態(tài)圈，構(gòu)建行業(yè)誠信聯(lián)盟。誠信聯(lián)盟，永不過期。

一張21年前的舊報紙……

       時刻不忘學(xué)習(xí)，時刻都在學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)初期，南寧星藝人就一起學(xué)，工程部有個“閱覽室”，鼓勵全員去考證，為企業(yè)資質(zhì)的取得貢獻(xiàn)智慧，以此筑牢企業(yè)發(fā)展“防火墻”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       對此，集團(tuán)決策委員會成員、廣西區(qū)域設(shè)計總經(jīng)徐橘說：“給每一個員工最好的發(fā)展平臺，知人善用，用其所長，把合適的人才放在合適的位置，才能創(chuàng)造最大價值?！彼€表示，作為一名管理者，要善于放權(quán)、分權(quán)和監(jiān)督。放權(quán)，是信任下屬；分權(quán)，是給他們平臺；監(jiān)督，是適當(dāng)引導(dǎo)和幫助。

       徐橘介紹，星藝南寧每次中層交流會議，始終貫穿一種會議“精神”：會上，擦出火花；會后，統(tǒng)一意見。作為管理者，要善于總結(jié)利弊，權(quán)衡大局，從挫折中學(xué)習(xí)和提升自我。

關(guān)于人才，敞開大門迎人才

       讓員工與企業(yè)共同成長，讓奮斗者有為、有位。在南寧星藝，敞開大門引人才、迎人才、聚人才，打造團(tuán)隊氛圍?！叭瞬诺拇箝T始終敞開，對人才的尊重從未改變?！边@就是南寧星藝管理者的人才觀。把優(yōu)秀人才留得住，讓星藝成為人才創(chuàng)業(yè)的熱土、筑夢的高地和人生的平臺。

       為更好地推進(jìn)校企合作，為在校大學(xué)生提供實習(xí)指導(dǎo)，星藝南寧與南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽署校企合作協(xié)議，設(shè)立人才培訓(xùn)基地——“星藝班”。課程模塊由星藝資深設(shè)計師與學(xué)院教師共同設(shè)計，并聘請星藝資深設(shè)計師和工程總監(jiān)為“星藝班”講師，切實做到理論與實踐相結(jié)合。

       校企深度合作，南職院為星藝裝飾提供深厚的人才儲備，星藝裝飾為南職院設(shè)計人才提供更廣闊的創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺，真正實現(xiàn)校企互利共贏。

丨“星藝裝飾獎學(xué)金”計劃丨

丨現(xiàn)代學(xué)徒制“南職院·星藝裝飾”人才基地丨

關(guān)于市場，讓“增長曲線”穩(wěn)穩(wěn)上升

       市場經(jīng)營，數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)管理，讓管理者對號入座?！霸鲩L曲線”的把控，年年有進(jìn)步，穩(wěn)穩(wěn)向前走。

       點面結(jié)合，全局思維，集中力量打造“區(qū)域優(yōu)勢”，逐步形成全局推進(jìn)、全方位深化的戰(zhàn)略布局，讓客戶成為品牌的發(fā)言人。

       當(dāng)初，在文化節(jié)現(xiàn)場“擺臺簽單”的方式，成為創(chuàng)業(yè)初期最有特色、最具鮮明的經(jīng)營模式。從一開始，南寧星藝就選擇有實力、有代表、有保障的材料合作伙伴，共同為客戶創(chuàng)造價值。2005年，南寧公司舉辦星藝裝飾第一屆文化節(jié)。起初，文化節(jié)做得比較簡單，主要是利用媒體宣傳，硬廣和軟文同時進(jìn)行文化推廣。

       近年來，公司把資源都整合起來，文化節(jié)期間聯(lián)合幾十家材料商，實現(xiàn)價值共享。與銀行的長期合作，業(yè)務(wù)上達(dá)到利益共享，搭建合作平臺，實現(xiàn)資源的嫁接，不僅提升了星藝品牌的影響力，還實現(xiàn)了資源與價值的共享。

       如今，同行有一個評價，可以看出優(yōu)秀之“星”的實力：“在南寧，星藝好像沒有短板，這就是他們的制勝法寶?！?/p>

關(guān)于創(chuàng)新，“小步快走”是為贏

       南寧星藝在創(chuàng)新發(fā)展商，實施“小步快走，步步為贏”的思維和策略。設(shè)計創(chuàng)新，集成家裝，“星服務(wù)”創(chuàng)造價值收獲感動。

       學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的碩果。在20年的發(fā)展中，南寧星藝人孜孜不倦地打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，在學(xué)習(xí)中引入公平正義的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，以不斷創(chuàng)新的精神，開拓求精，創(chuàng)造價值，為企業(yè)謀發(fā)展。

       在南寧，集成家裝，“星藝+集成”的定位和布局，確保一開始就管理有“招”、創(chuàng)新有“道”。步步堅實向前走，“小步快走”是為贏。

星藝裝飾南寧公司